3月18日下午，公司在总部会议室召开了2016年队伍管理工作会议，专题研究部署2016年队伍管理工作。会议由公司常务副总经理杨波主持，公司有关领导、各部门经理及各大队长、教导员参加了会议。

会议开始前，与会人员观看了宣扬山东济南保安先进事迹的影片和泉城优秀保安颁奖典礼及文艺晚会实况录相。通过学习济南保安的先进事迹和成功管理经验，以此激发公司全体员工做好2016年各项工作的积极性，使公司尽快向全国先进保安公司行列迈进。

会议首先由各大队教导员汇报了近期工作落实情况，然后宣读了队伍管理部、地铁勤务部近期工作安排部署，对各大队反映的问题进行现场协调解决。

会议指出，公司历经两年多时间的发展，由最初的行业小公司发展到行业大公司，经营业绩、管理水平、员工规模走在了行业的前列，这是公司全体员工共同努力的结果，凝聚了全体员工的辛勤汗水和大量心血。 2016年，是公司步入大公司行列的开局之年，公司各级领导和全体保安人员，务必转变观念、更新思路，要着力加强队伍建设、市场拓展和各项管理，注重服务的提升。特别是各级管理干部要不断突破自我，不断提升自己的管理水平，使公司经营业绩、市场开拓、队伍管理和服务质量再上新台阶。

会议认为， 尽管公司的各项工作取得了显著成绩，但仍存在许多急需改进和提升的问题。一是责任心不强、仪容仪表较差、部分管理层干部落实公司文件制度不到位、执行力度较弱、日常工作流程混乱的问题依然存在；二是部分管理层干部管理水平较低、队伍管理不到位、落实效果不明显、各种记录填写不规范、书写比较潦草、文字性记录不全面、存在重视不够、敷衍了事的现象；三是个别管理人员缺乏进取精神，安于现状、不思进取；得过且过，缺乏工作紧迫感和居安思危的意识。

会议要求，针对存在的问题，为进一步改进工作作风，加强队伍管理，严格工作纪律，提升管理水平，从严治队，规范标准，一是更新、完善现有队员花名册，从本月开始，每月4日开会时上报考勤，开会时携带本人会议记录本及队员会议记录（队员签名），以便备查，上报考勤时必须附有离职队员离职单和请假条；二是每月召开会议不少于4次，驻勤单位较远的每月会议不少于1次，每月不安全因素建议书下发数量不少于2份（每月随考勤上报）；三是每月月底上报本单位培训、训练计划表，队伍管理部将不定期检查，要求每月培训不低于4次，训练不低于8次，并做好培训训练记录（附队员签到表）与考勤表一并上报；四是每月各大队上报简报数量不低于2次，简报主要报告本大队安保执勤、训练培训、日常管理和队员思想动态等情况，公司综合办公室月底统计考评；五是各大队每月夜间查岗不低于4次，驻勤单位较远的每月不低于1次，并在第一时间将查岗信息汇报微信管理群，查岗的文字记录每月随考勤一并上报队伍管理部办公室；六是各大队要做好本单位服装管理工作，必须建立服装管理台账，离职队员服装及时收回清洗入库，确保数量和质量的完整，对驻勤一年以上单位将重新配发；七是各单位务必高度重视读书演讲活动，要认真组织好活动开展， 要充分利用上岗前后、休息时间，迅速在全大队内掀起读书活动热潮，并积极做好演讲比赛各项准备工作，特别是各单位领导要身先士卒，发挥好带头作用。

会议强调，各大队须不折不扣地完成上述工作要求，按照时间节点保质保量贯彻落实，对于工作拖沓或落实不力、质量较差的单位将给予一定的处罚。

四、五大队学习传达会议精神

抓训练、提素质